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关于日常工作每月月底部门总结

官网:https://www.xmtbs.com/时间:2020-07-04分类:运营推广浏览:232评论:0


每月月初大概1-2号这样的,会总结上个月的工作,一般都是部门总结,总结内容主要以个人检讨和总结经验为主要目的,为下个月做好准备和更好的开展工作,其实我很喜欢总结,此文是某公司市场部中招商部与品牌部的相关总结,有开公司或者个人也可以作为自我总结的参考范本。


甲员工:公司刚刚开完招商会议,公司为招商加盟性质的。总结在本月工作和本次招商会当中我们遇到的问题。招商问题上沟通来不来的时候不够确定、人数不够精准、安排会场没有引导客户及时入场且前排较为空洞、客户来的比较多,逼单的人数较少,经验不够丰富、日常需要多注意练习、同时要分析此次没有招商没有成交的客户有哪些?什么原因没有成交?分析具体问题。


A员工:到访客户与签约客户严重不形成比例,导致签约率降低,这里涉及几个方面,一方面约客户人数太少;另外一个方面就洽谈逼单客户经验缺少。


B员工:逼单客户、签约客户极少,工作态度需要进行调整,不能找任何理由在这个业务方面上。


C员工:客户不成熟,不要进行邀约,来就是签单的,不然来干嘛呢?大热天的,又不是来玩的。


D员工:网络要控制信息成本、提高信息质量、签约更多有效客户为根本。


E员工:数据少、心态好。唯一要做的就是学习、抓住客户的心态、认真、下决定去做。


F员工:推广工作要在宣传上面多放联系方式,让客户更好的找我们。同时推广的平台要增加、数量要增加、品牌种类要增加、全方面、全方位的进行推广和宣传。只有宣传工作到位了,用户看到我们品牌机会就大,就可以给招商部提供更多的信息。


标签:总结

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